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然而，就在其他家居行業(yè)頻頻獲得風險投資青睞之時，櫥柜行業(yè)引資工作卻“雷聲大雨點小”，沒有任何實質性進展。一方面是資本看好家居行業(yè)，對投資商機的苦苦尋覓；另一方面是廚柜市場發(fā)展?jié)摿捎^，對資本需求的急切渴望。投資機構和櫥柜企業(yè)面對共贏互利的合作機會，卻為什么只能長久的“隔河相望”而不能“墜入愛河”。櫥柜行業(yè)與資本的結合為何如此艱難？櫥柜行業(yè)有著這樣的困惑。

一、櫥柜市場現(xiàn)狀不足以吸引資本目光

作為傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)中的新興力量，櫥柜行業(yè)發(fā)展時間僅僅只有短短十幾年的歷史，整個行業(yè)發(fā)展還不成熟，主要表現(xiàn)在：

1）規(guī)模普遍偏小，上海櫥柜企業(yè)年銷售額過億元的鮮有，超過5000萬元的少有，1000萬-5000萬的大至有十多家，絕大多數(shù)銷售額在1000萬元以下。

2）品牌集中度低，上海本土櫥柜品牌占市場份額的35％左右，外來櫥柜品牌占市場份額30％左右，進口櫥柜品牌份額在6-8％左右，其余份額為家裝公司的現(xiàn)場制作和大量零散的小櫥柜作坊瓜分，單一品牌的市場占有率最高只有3％。

3）行業(yè)進入門檻低，相關標準及產(chǎn)業(yè)鏈不完善、不匹配，另外櫥柜不同于地板犯、陶瓷等可形成批量化規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，它更多帶有定制產(chǎn)品特點，個性化需求與規(guī)?；a(chǎn)間矛盾很難協(xié)調。

4）價格競爭力仍是產(chǎn)品的核心競爭力，價格戰(zhàn)時有發(fā)生，企業(yè)盈利水平不高，據(jù)業(yè)內人士評估，滬上90％左右的櫥柜企業(yè)都只能生活在溫飽線上下，只有10％不到的企業(yè)能生活在“小康”線上，企業(yè)自身造“血”慢，現(xiàn)金流一直處于緊張狀態(tài)。

5）設計研發(fā)能力缺乏，跟風現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品普遍同質化。

二、櫥柜企業(yè)軟件環(huán)境成為資本進入的障礙

中國櫥柜企業(yè)95％以上都是民營企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)又都是從小作坊工廠起步，企業(yè)管理一直都是他們的軟肋。盡管經(jīng)歷了15年的市場磨礪，但對成熟的資本行業(yè)來說中國櫥柜行業(yè)最多算是“少年階段”，中國櫥柜企業(yè)軟件環(huán)境離資本的要求還相差甚遠，這突出表現(xiàn)在幾個方面：

1）產(chǎn)品特點決定櫥柜帳目比較復雜，很難做到清晰明了，如果財務管理混亂那就更不用說了。部分企業(yè)家認為櫥柜行業(yè)的特點就是“暗”，如果“明”的話作不成了，但如果企業(yè)都不能拿出一份清晰的財務報表，大談引入風險投資是不是有“紙上談兵”之嫌。

2）企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，大部分企業(yè)是走一步看一步，摸著石頭過河，缺乏長遠性目光和戰(zhàn)略性舉措。

3）企業(yè)內部運行管理的制度性差，受人為控制因素的大，通過ISO體系認證的比例低。

4）缺乏與可吸收風險投資向匹配的專業(yè)人才，技術人才、管理人才、財務人財均比較缺乏。

5）勞動用工的不規(guī)范性，這是目前國內櫥柜行業(yè)存在的通病，而這又往往是風險資本考核企業(yè)的關鍵問題。

如何打破融資堅冰？結合目前中國廚柜企業(yè)所處的環(huán)境和特點，建議企業(yè)可以更多的擴大內源性融資，即發(fā)動公司管理層、員工、親戚、朋友持有公司股份或把企業(yè)的留存收益、折舊用于再投資。在銀行融資方面，鑒于單個企業(yè)的擔保能力較弱，可以嘗試協(xié)會牽頭成立聯(lián)盟的方式獲得貸款融資。對于分險投資這塊蛋糕，個人覺得離櫥柜行業(yè)還相對較遠（個別企業(yè)除外）。對此業(yè)內專家提供兩種方式可供企業(yè)參考，一是“先做精、再做強、后做大”，做精、做強之后再與資本結合，水到渠成；另一種是通過聯(lián)盟和并購等方式短時間內擴大市場占有率，以此吸引資本市場的注意力。